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在安排中，管理者要表現(xiàn)個人的領導能力，一個重要條件就是結合內部人才資源，合理調配各類職工，使之在專業(yè)、智能、本質等各方面彼此補償，組成一種最佳布局。
在現(xiàn)代社會里，不少作業(yè)不是一個人或一種人就能擔任的，需求許多常識、技術人員的聯(lián)合攻關。事實證明，若是各種人員調配得好，行動默契，就會發(fā)生最佳效能和新的力氣。若是調配欠好，就會相互扯皮，相互抵消，構成一種力氣的內訌。
每一個人都有個人的性情、脾氣和心理特征，每一個人又都有個人的喜好和專長，每一個人還有個人的閱歷和經(jīng)歷。怎樣才干使這些人天倫之樂、風雨同舟而不發(fā)生內訌？僅有的方法就是用互補原則去和諧他們，用一些人的利益去補償另一些人的矮處�；パa原則表現(xiàn)在用人的多個方面、如“專業(yè)互補”， “常識互補”， “特性互補”， “年紀互補”，“長短般配”， “以長濟短”，構成多種具有互補效應的人才布局，才干調集大家的積極性和創(chuàng)造性。
沒有一個人是全才，若是管理者巴望運用全才，那么將會無才可用，所以管理者就要充沛發(fā)掘每個人的潛力，曉得每個人的利益和矮處，然后再別離加以運用。其實在優(yōu)異的管理者眼里，沒有一個人會是廢人，要害看怎么運用他們。所以，一個成功的管理者大概全部知道職工，包含他們的技術和心理特征，然后優(yōu)化組合，為我所用。
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