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通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇說過： “花十年的時刻培育一個合格司理的時刻不算長�！笨梢�，公司接班人的培育是一個綿長的“十年一劍”的進程，有必要登高望遠，提早謀劃，做好方案。
通常來講，接班人方案由以下幾個環(huán)節(jié)組成：
1．斷定接班需求
依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，要清晰公司在將來的發(fā)展中需求什么樣的接班人，需求多少接班人，大概樹立一個如何的接班人儲備庫，各個層級的接班人，比方：最高接班人、高層接班人、中層接班人、要害崗位接班人等，大概如何構(gòu)成一個互補、互動的接力接班鏈條，等等。在這個進程中，清晰接班人的本質(zhì)需求是首要的使命。德才兼?zhèn)洚斎皇墙影嗳说闹匾?guī)范，不過要進行細化清晰。比方，聯(lián)想就提出了“一匹好馬，十項全能”的接班人本質(zhì)規(guī)范：①很強的適應(yīng)才能；②很強的學(xué)習(xí)才能；③很強的總結(jié)才能；④很強的交流才能；⑤很強的決議方案才能；⑥正確認識自我的才能；⑦統(tǒng)籌兼顧；⑧腳踏實地；⑨勇于承當危險，勇于面臨艱難；⑩勤勉、喫苦。
2．盤點人才情況
依據(jù)接班人本質(zhì)規(guī)范需求，要仔細挑選、調(diào)查現(xiàn)有人才的根本情況，比方個人簡歷、成績記載、工作經(jīng)驗、教誨布景以及工作愛好等。在此基礎(chǔ)上擬定接班人儲備庫。在評估人才本質(zhì)的時分，對每一個后備人才的價值觀的判別很重要。
3．施行開發(fā)方案
接班人的培育與開發(fā)首先要清晰內(nèi)部培育仍是外部招聘的疑問。依據(jù)咱們國家的實際情況，特別是家族公司，內(nèi)部選拔培育已經(jīng)成為大都公司的根本途徑和辦法。
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